Dampak Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil terhadap Efisiensi Pemanfaatan Anggaran Daerah

Penelitian ini mengkaji hubungan antara manajemen kinerja pegawai negeri sipil dan efisiensi pemanfaatan anggaran daerah di Pemerintah Provinsi Aceh, Indonesia. Desain metode campuran sekuensial eksploratif digunakan, menggabungkan survei kuantitatif terhadap 100 pegawai negeri sipil yang terlibat dalam perencanaan daerah, penganggaran, manajemen keuangan, dan evaluasi program dengan wawancara kualitatif terhadap 12 informan kunci, termasuk pengelola anggaran, pejabat perencanaan, dan pengawas internal. Data kuantitatif dianalisis menggunakan regresi linier berganda, dan data kualitatif diperiksa melalui analisis tematik untuk menjelaskan temuan statistik. Hasil menunjukkan bahwa enam dimensi manajemen kinerja pegawai negeri sipil secara kolektif dan statistik berhubungan dengan efisiensi pemanfaatan anggaran daerah, meskipun daya penjelas model relatif rendah. Pada tingkat individu, kepatuhan keuangan dan orientasi hasil berhubungan positif dan signifikan dengan efisiensi anggaran, dan ketepatan waktu berhubungan signifikan tetapi negatif dengannya, sedangkan perencanaan kinerja, produktivitas implementasi, dan pemantauan dan evaluasi tidak menunjukkan hubungan yang signifikan. Temuan kualitatif menunjukkan bahwa pola-pola ini mencerminkan perbedaan antara implementasi substantif dan prosedural dari praktik manajemen kinerja, khususnya terkait kepatuhan fiskal, penganggaran yang berfokus pada hasil, dan pelaksanaan anggaran akhir tahun. Studi ini berkontribusi pada literatur dengan menunjukkan bahwa sistem manajemen kinerja formal saja tidak cukup untuk meningkatkan efisiensi anggaran regional; sebaliknya, efisiensi lebih erat kaitannya dengan kepatuhan fiskal substantif, orientasi hasil, dan kualitas implementasi dalam administrasi publik yang terdesentralisasi.

This study examines the association between civil servant performance management and the efficiency of regional budget utilization in the Government of Aceh Province, Indonesia. An explanatory sequential mixed-methods design was employed, combining a quantitative survey of 100 civil servants involved in regional planning, budgeting, financial management, and program evaluation with qualitative interviews of 12 key informants, including budget managers, planning officials, and internal supervisors. Quantitative data were analyzed using multiple linear regression, and qualitative data were examined through thematic analysis to explain the statistical findings. The results indicate that the six dimensions of civil servant performance management are collectively and statistically associated with the efficiency of regional budget utilization, although the explanatory power of the model is relatively modest. At the individual level, financial compliance and outcome orientation are positively and significantly associated with budget efficiency, and timeliness is significantly but negatively associated with it, whereas performance planning, implementation productivity, and monitoring and evaluation show no significant relationship. Qualitative findings suggest that these patterns reflect differences between the substantive and the procedural implementation of performance management practices, particularly regarding fiscal compliance, outcome-focused budgeting, and year-end budget execution. This study contributes to the literature by suggesting that formal performance management systems alone are insufficient to improve regional budget efficiency; rather, efficiency is more closely associated with substantive fiscal compliance, outcome orientation, and implementation quality within decentralized public administration.