Dampak Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil terhadap Efisiensi Pemanfaatan Anggaran Daerah

Abstrak

Penelitian ini mengkaji hubungan antara manajemen kinerja pegawai negeri sipil dan efisiensi pemanfaatan anggaran daerah di Pemerintah Provinsi Aceh, Indonesia. Desain metode campuran sekuensial eksploratif digunakan, menggabungkan survei kuantitatif terhadap 100 pegawai negeri sipil yang terlibat dalam perencanaan daerah, penganggaran, manajemen keuangan, dan evaluasi program dengan wawancara kualitatif terhadap 12 informan kunci, termasuk pengelola anggaran, pejabat perencanaan, dan pengawas internal. Data kuantitatif dianalisis menggunakan regresi linier berganda, dan data kualitatif diperiksa melalui analisis tematik untuk menjelaskan temuan statistik. Hasil menunjukkan bahwa enam dimensi manajemen kinerja pegawai negeri sipil secara kolektif dan statistik berhubungan dengan efisiensi pemanfaatan anggaran daerah, meskipun daya penjelas model relatif rendah. Pada tingkat individu, kepatuhan keuangan dan orientasi hasil berhubungan positif dan signifikan dengan efisiensi anggaran, dan ketepatan waktu berhubungan signifikan tetapi negatif dengannya, sedangkan perencanaan kinerja, produktivitas implementasi, dan pemantauan dan evaluasi tidak menunjukkan hubungan yang signifikan. Temuan kualitatif menunjukkan bahwa pola-pola ini mencerminkan perbedaan antara implementasi substantif dan prosedural dari praktik manajemen kinerja, khususnya terkait kepatuhan fiskal, penganggaran yang berfokus pada hasil, dan pelaksanaan anggaran akhir tahun. Studi ini berkontribusi pada literatur dengan menunjukkan bahwa sistem manajemen kinerja formal saja tidak cukup untuk meningkatkan efisiensi anggaran regional; sebaliknya, efisiensi lebih erat kaitannya dengan kepatuhan fiskal substantif, orientasi hasil, dan kualitas implementasi dalam administrasi publik yang terdesentralisasi.