Strategi Transformasi Digital
Inovasi Program Tuka Tuku Purbalingga
DOI:
https://doi.org/10.21787/mp.8.1.2024.17-30Kata Kunci:
Transformasi Digital, Inovasi, Program Tuka Tuku Purbalingga, Pelayanan Publik, Ekonomi LokalAbstrak
Pergeseran ke arah digitalisasi telah menjadi faktor utama dalam kemajuan berbagai sektor kehidupan pada zaman modern ini. Salah satu sektor yang terkena dampaknya adalah pemerintahan daerah, dengan Program Tuka Tuku Purbalingga menjadi contoh nyata penerapan inovasi digital untuk meningkatkan pelayanan publik dan memperkuat ekonomi lokal. Dalam menghadapi rendahnya minat Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) terhadap program ini, penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi strategi yang perlu dilakukan untuk memperkenalkan Tuka Tuku sebagai platform penjualan produk secara digital bagi UMKM di Purbalingga. Melalui pendekatan kualitatif eksploratif, di mana penelitian kualitatif digunakan untuk menyelidiki fenomena yang ada di lapangan, metode purposive sampling digunakan untuk menentukan informan dalam penelitian ini. Analisis yang digunakan adalah Analisis Interaktif yang melibatkan pengumpulan data, reduksi, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari tiga strategi transformasi digital yang diidentifikasi menurut teori Westerman, yaitu pengalaman pelanggan, proses operasional, dan model bisnis, belum semuanya diimplementasikan sepenuhnya dalam Program Tuka Tuku Purbalingga. Secara keseluruhan, penelitian ini menyimpulkan bahwa proses transformasi digital di kalangan UMKM di Purbalingga masih berada pada tahap awal. Meskipun ada langkah-langkah positif yang telah diambil, masih ada sejumlah tantangan yang harus dihadapi. Transformasi digital bukan hanya tentang pemanfaatan teknologi semata, tetapi juga melibatkan perubahan dalam pola pikir, model bisnis, dan peningkatan keterampilan yang diperlukan.
Referensi
Agustin, D. S. (2020). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan UMKM dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. IDEI: Jurnal Ekonomi & Bisnis, 1(1), 8–18. https://doi.org/10.38076/ideijeb.v1i1.4
Ardiyanti, H. (2014). Cyber-Security dan Tantangan Pengembangannya di Indonesia. Jurnal Politica Dinamika: Masalah Politik Dalam Negeri dan Hubungan Internasional, 5(1), 95–110. https://doi.org/10.22212/JP.V5I1.336
Asari, A., Romindo, Rijal, S., Abdurohim, Hendriati, Y., Faidal, Afifah, Z., Kartiko, A., Sunarno, N., Mujanah, S., Damanik, H. M., Sukamdani, N. B., & Baedowi, M. (2023). Manajemen SDM di Era Transformasi Digital. CV. Istana Agency.
Bianchi, C., Nasi, G., & Rivenbark, W. C. (2021). Implementing Collaborative Governance: Models, Experiences, and Challenges. Public Management Review, 23(11), 1581–1589. https://doi.org/10.1080/14719037.2021.1878777
Creswell, J. W. (2014). Research Design: Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Campuran. Pustaka Pelajar.
Dunn, W. N. (2003). Pengantar Analisis Kebijakan Publik. Gadjah Mada University Press.
Egie P, D., HR, S., & Nurhayati, N. (2019). Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan di Sekretariat DPRD Kabupaten Indramayu. Jurnal Investasi, 5(2), 72–79. https://doi.org/10.31943/investasi.v5i2.30
Evangeulista, G., Agustin, A., Putra, G. P. E., Pramesti, D. T., & Madiistriyatno, H. (2023). Strategi UMKM dalam Menghadapi Digitalisasi. Oikos-Nomos: Jurnal Kajian Ekonomi dan Bisnis, 16(1), 33–42. https://doi.org/10.37479/JKEB.V16I1.20799
Hadiono, K., & Santi, R. C. N. (2020). Menyongsong Transformasi Digital. Proceeding SENDI_U. https://www.unisbank.ac.id//ojs/index.php/sendi_u/article/view/7964
Hanintya, A. P. (2020). Kegagalan Inovasi Daerah di Kota Semarang (Studi Kasus : Inovasi Aplikasi i-Jus Melon Dinas Koperasi dan UMKM Kota Semarang). Journal of Politic and Government Studies, 9(2), 61–70. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jpgs/article/view/27066
Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Hidayat, B. A., Wijaya, P., Yulianriani, Y., Rima, B. S., Afriza, S. R., Putra, L., Dwinanda, J. P., & Yani, T. (2022). Digital Service: Local Government Policies in Handling Covid-19. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 5(1), 3014–3019. https://doi.org/10.33258/BIRCI.V5I1.3943
Mardanugraha, E., & Akhmad, J. (2022). Ketahanan UMKM di Indonesia menghadapi Resesi Ekonomi. Jurnal Ekonomi dan Pembangunan, 30(2), 101–114. https://doi.org/10.14203/JEP.30.2.2022.101-114
Nugraha, Y., Rahayu, D., & Febriana, D. H. (2023). Pemanfaatan Transformasi Digital dan Media Sosial Sebagai Sarana Komunikasi kepada Masyarakat Desa Cibodas Kecamatan Cikajang. Sejahtera: Jurnal Inspirasi Mengabdi untuk Negeri, 2(3), 59–69. https://doi.org/10.58192/SEJAHTERA.V2I3.1068
Prasetiyo, A. A. (2024). Evaluasi Kebijakan “Tuka-Tuku Purbalingga†Sebagai Media Pemasaran UMKM di Kabupaten Purbalingga. Journal of Politic and Government Studies, 13(2), 359–370. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jpgs/article/view/43376
Rachman, R. (2019, November 21). Diam-Diam, Produk UMKM Purbalingga Sudah Go-Internasional. Suara Banyumas. https://suarabanyumas.com/diam-diam-produk-umkm-purbalingga-sudah-go-internasional/
Respati, W. (2014). Transformasi Media Massa Menuju Era Masyarakat Informasi di Indonesia. Humaniora, 5(1), 39–51. https://doi.org/10.21512/humaniora.v5i1.2979
Ritonga, A. E., Sinaga, K., & Saragi, S. (2023). Pengaruh Transformasi Digital Terhadap Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil (Disdukcapil) Kota Pematangsiantar. Jurnal Publik Reform, 10(1), 35–49. https://doi.org/10.46576/jpr.v10i1.3453
Rumawas, W. (2021). Manajemen Kinerja. Unsrat Press.
Sanaji, & Iriani, S. S. (2017). Kegagalan Implementasi Toko Online: Studi Kasus pada Koperasi UKM di Sidoarjo. Prosiding Senari 2017.
Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014, Januari 7). The Nine Elements of Digital Transformation. MITSloan. https://sloanreview.mit.edu/article/the-nine-elements-of-digital-transformation/
Wulandari, O. A. D., Ujiani, U., & Putri, N. R. (2020). Analisis Pemanfaatan Marketplace dalam Meningkatkan Pendapatan bagi Penjualan Produk UMKM di Purbalingga. Jurnal Ekonomi Manajemen, 6(2), 96–101. https://doi.org/10.37058/jem.v6i2.1978
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2024 Penulis
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Lisensi Creative Commons Atribusi-NonKomersial-BerbagiSerupa 4.0 Internasional berlaku untuk semua karya yang diterbitkan oleh Matra Pembaruan: Jurnal Inovasi Kebijakan. Penulis akan mempertahankan hak cipta dari karya tersebut.
