Kinerja Investasi PT. Gresik Migas Berbasis Entrepreneur

Authors

  • Abdul Hamid Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Jawa Timur

DOI:

https://doi.org/10.21787/jbp.06.2014.249-259

Keywords:

BUMD, analisis rasio, strategi pengembangan

Abstract

Abstrak

Dalam mengetahui kemampuan perusahaan dalam mengelola modal yang diinvestasikan oleh para investor, perlu adanya pengukuran terhadap kinerja keuangan perusahaan. Hal ini juga berlaku bagi perusahaan dalam lingkup daerah, atau BUMD (Badan Usaha Milik Daerah). Oleh karena itu, fokus kajian ini adalah: (1) Bagaimanakah profil BUMD PT Gresik Migas berdasarkan kinerja, (2) Bagaimanakah strategi perbaikan kinerja BUMD PT Gresik Migas berbasis enterpreneur. Hasil analisis menunjukkan, (1) Kinerja diukur melalui metode konvensional/Analisis Rasio mengindikasikan hasil yang cukup baik (2) Terdapat empat strategis untuk perbaikan kinerja BUMD, yaitu: (a) Kemampuan sumberdaya manusia pengelola BUMD, termasuk penguatan jiwa enterpreneurship; (b) Kejelasan landasan hukum dan ketegasan aturan mainb terkait pembentukan BUMD; (c) Aspek manajemen keuangan BUMD; dan (d) Kelayakan dan keberlanjutan usaha atau unit bisnis BUMD baik produk maupun sektor jasa diukur berdasarkan kinerja internal dan eksternal. Untuk meningkatkan kinerja BUMD PT. Gresik Migas, sekaligus mengimplemetasikan 4 (empat) strategi yang telah di tetapkan, maka ada beberapa hal yang perlu di sarankan, yaitu, (1) Bagi pemerintah daerah sebaiknya ada keberanian dan ketegasan meminimalisir berbagai bentuk, praktik dan pola-pola yang menimbulkan political cost, menyusun SOP yang jelas terkait pola rekruitmen sumberdaya pengelola BUMD, konsisten untuk mendorong BUMD lebih mandiri dan profesional, tanpa intervensi, dan memberikan penghargaan pada pengelola yang berhasil membawa BUMD Go Public, (2) Bagi manajemen BUMD sebaiknya mampu menciptakan lingkungan kerja yang lebih kondusif dan selalu berorientasi terhadap tugas dan masa depan, menumbuhkan jiwa leadership dan entrepreneurship terhadap pengelola BUMD serta memberikan reward terhadap kreatifitas yang dihasilkan oleh setiap individu, memberikan batasan para birokrasi dalam pemilikan saham dan membuka kesempatan seluas-luasnya kepada masyarakat untuk mengakses saham di BUMD, dan seluruh pimpinan diarahkan untuk menerapkan Good Corporate Governance (GCG), yaitu tranparansi, kemandirian, akuntabilitas dan kewajaran.

 

Abstract

In knowing the company's ability to manage the capital invested by the investor, the need for measuring the financial performance of the company. This also applies to companies in the sphere of regional, or local government (Regional Owned Enterprises). Therefore, the focus of this study are: (1) How-owned PT Gresik Migas profile based on performance; 2) How is the performance improvement strategy-owned PT Gresik Migas entrepreneurs based on the scope of the Provincial Government of East Java. The results showed that; 1) Performance PT Gresik oil and gas enterprises in East Java province measured by the conventional method / Ratio Analysis indicates good results (2) There are four strategically to improve the performance of enterprises, namely: (a) the ability of the human resource managers of enterprises , including the strengthening of entrepreneurship spirit; (b) Clarity and firmness legal basis for the establishment of the rule of enterprises; (c) the financial management aspects of public enterprises; and (d) Feasibility and sustainability of the business or business unit-owned both the products and the services sector is measured based on the internal and external performance. To improve the performance of enterprises PT. Gas Gresik in East Java province, as well mengimplemetasikan 4 (four) strategy that has been set, then there are some things that need to suggest, namely; 1) For local government should have the courage and firmness to minimize various forms, practices and patterns which raises the political cost, prepare clear SOPs related enterprises managing resource recruitment patterns, consistent to encourage more independent and professional enterprises, without intervention, and pays tribute to the manager who managed to bring enterprises to Go Public; 2) for the management of public enterprises should be able to create an environment more conducive working and always oriented towards the task and the future, foster leadership and managers of enterprises and entrepreneurship to provide rewards for creativity generated by each individual, providing the bureaucratic restrictions on share ownership and open greater opportunities for the public to access stock in enterprises, and the entire leadership is directed to apply Good Corporate Governance (GCG), namely transparency, independence, accountability and fairness.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biography

Abdul Hamid, Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Jawa Timur

Peneliti Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Jawa Timur

References

Arman Hakim, Bustanul Arifin, Mokh. Suef, 2007. Entrepreneurship, Membangun Spirit Teknopreneurship. Yogyakarta: Penerbit Andi.

Http://Repository.Unhas.Ac.Id/Bitstream/Handle/123456789/1346/Skripsi%20sri%20wahyuni.Pdf?Sequence=2. (diambil pada 21 Oktober 2012).

Junaidi. 2002. Kontribusi Penerapan Balanced Scorecard Terhadap Peningkatan Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Di Perusahaan Jasa Perantara Asuransi-Pt.Xyz). Http://Eprints.Binus.Ac.Id/10466/1/Abbstrak02-46.Pdf. (diambil pada 28 Oktober 2012).

Kiswara, Hanuma. 2006. Analisis Balance Scorecard Sebagai Alat Pengukur Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada Pt Astra Honda Motor) Http://Eprints.Undip.Ac.Id/26355/1/Jurnal.Pdf. (diambil pada 23 Oktober 2012).

Mulyadi. 2001. Balanced Scorecard Alat Manajemen Kontemporer Untuk Pelipatganda Kinerja Keuangan Perusahaan. Salemba Empat. Yogyakarta.

M Nasir, 1999. Metode Penelitian. Jakarta. Ghalia Indonesia.

Putri. 2008. Analisis Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Konsep Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Pt Bank Tabungan Negara (Persero) Cabang) Solo. Http://Etd.Eprints.Ums.Ac.Id/67/1/B_200_040 _053.Pdf. (diambil pada 21 Oktober 2012).

Wahyuni. 2011. Analisis Balanced Scorecard Sebagai Alat Pengukuran Kinerja Pada Pt. Semen Bosowa Maros.

Zudia. 2010. Analisis Penilaian Kinerja Organisasi Dengan Menggunakan Konsep Balanced Scorecard Pada Pt Bank Jateng Semarang. Http://Eprints.Undip.Ac.Id/23070/1/Skripsi_An alisis_Penilaian_Kinerja_Organisasi_Dengan_ Menggun.Pdf. (diambil pada 28 Oktober 2012).

Downloads

Published

2015-12-20

How to Cite

Hamid, A. (2015). Kinerja Investasi PT. Gresik Migas Berbasis Entrepreneur. Jurnal Bina Praja, 6(4), 249–260. https://doi.org/10.21787/jbp.06.2014.249-259

Issue

Section

Articles